數字化轉型經驗介紹之十一(one)：武漢融擔公司

武漢市融資擔保有限公司（以(by)下簡稱武漢融擔公司）成立于(At)2020年11月，注冊資本8.1億元，是(yes)武漢唯一(one)的(of)市級政府性融資擔保機構。截至2022年11月底，武漢融擔公司累計完成政策性融資擔保業務182.96億元，服務客戶2.16萬戶，平均年化擔保費率0.51%，爲(for)客戶共減免擔保費4.09億元，有力地(land)緩解了(Got it)武漢市小微企業融資難題。

武漢融擔公司十分注重數字化建設工作(do)，已建立以(by)協同辦公、财務、業務、電子簽章、文件共享和(and)黨建等系統爲(for)基礎的(of)數字化平台，并持續推進和(and)完善數字化建設工作(do)。2022年5月，在(exist)多方支持下，武漢融擔公司成功入選全國(country)政府性融資擔保數字化平台直擔業務一(one)體化系統（以(by)下簡稱直擔SaaS系統）湖北省首批試點機構名單。本次對接直擔SaaS系統，是(yes)武漢融擔公司邁向數字化轉型之路的(of)關鍵一(one)步。其主要(want)做法：

一(one)是(yes)成立工作(do)專班。武漢融擔公司高度重視試點工作(do)，第一(one)時(hour)間成立工作(do)專班，負責組織實施直擔SaaS系統推廣運用(use)工作(do)。工作(do)專班設組長、副組長、組員和(and)技術組。組長由分管信息科技工作(do)的(of)副總經理擔任，副組長由科技部門負責人(people)擔任，組員由各部門負責人(people)組成，技術組由科技部人(people)員組成。

二是(yes)精心調度。公司制定了(Got it)“直擔SaaS系統試點實施工作(do)分工表”，明确專班成員工作(do)職責，形成“統一(one)領導、分工協作(do)、協調配合、部署落實”的(of)工作(do)格局。

三是(yes)抓住需求梳理。在(exist)京津冀产业基金管理（北京）有限公司（以(by)下簡稱融擔基金）及湖北省再擔保集團的(of)全程精心指導下，專班組員積極收集彙總業務需求，提交技術組分析整理，并落實執行。經工作(do)專班成員通力協作(do)、加班加點，奮戰近30天，完成了(Got it)融擔基金直擔SaaS系統部署實施。

四是(yes)全鏈條參與。在(exist)工作(do)專班統籌協調下，武漢融擔公司前、中、後台業務骨幹積極參與系統測試，通過輸入真實業務數據，模拟真實業務場景，完成所有流程審批和(and)功能的(of)實操，同時(hour)将測試中的(of)問題和(and)新需求彙總提交技術組，由技術組向融擔基金反饋。經大(big)量測試和(and)功能調整優化，在(exist)确保直擔SaaS系統各項功能及業務流程流轉正常後，武漢融擔公司快速組織全員培訓，力争所有員工熟練使用(use)該系統。2022年7月，武漢融擔公司正式啓用(use)直擔SaaS系統，是(yes)湖北省第一(one)家完成系統配置、調試、運行的(of)試點機構。

直擔SaaS系統的(of)應用(use)，極大(big)的(of)提升了(Got it)武漢融擔公司信息整合、業務擴展、産品創新、擔保決策和(and)風險控制等方面能力。截至12月19日，該公司通過直擔SaaS系統受理項目6687筆、金額約45億元。

武漢融擔公司下階段将以(by)直擔SaaS系統使用(use)爲(for)契機，錨定數字化轉型戰略目标，不(No)斷探索場景化、數字化、專業化的(of)融資擔保創新服務，加快智慧擔保體系建設，通過金融科技賦能，助力政策性融資擔保業務健康可持續發展，更好服務實體經濟。

（再擔保業務部向武漢融擔公司約稿，再擔保業務部楊琦重新編寫）