2023年6月，廣西再擔保合作(do)體系成員全面開通全國(country)政府性融資擔保數字化平台（以(by)下簡稱數字化平台）直保業務SaaS系統，實現再擔保合作(do)業務“全流程”線上(superior)辦理，數字化平台在(exist)該區實現了(Got it)“國(country)、省、市”三級直連，是(yes)全國(country)首個(indivual)實現再擔保合作(do)體系全員上(superior)線使用(use)數字化平台的(of)省份。廣西融資擔保集團有限公司（以(by)下簡稱廣擔集團）通過前期的(of)充足準備和(and)培訓模式的(of)創新，僅用(use)不(No)到(arrive)3個(indivual)月的(of)時(hour)間，高效地(land)集中完成了(Got it)全轄21家機構直保業務系統部署工作(do)。

一(one)、搶先抓早，下好部署謀劃“先手棋”

爲(for)做好數字化平台推廣應用(use)，廣擔集團明确将此項工作(do)上(superior)升爲(for)集團年度重點任務來(Come)抓，集團主要(want)領導親自謀劃部署、親自指導推動，在(exist)集團信息化領導小組下設數字化平台推廣應用(use)專項工作(do)組，同時(hour)組建工作(do)專班，統籌推進各項工作(do)。今年一(one)開年，廣擔集團就向京津冀产业基金管理（北京）有限公司提出(out)将廣西列爲(for)2023年全國(country)試點部署培訓的(of)第一(one)站并獲得支持，迅速拉開了(Got it)廣西試點工作(do)的(of)序幕。全區集中培訓完成後，廣擔集團迅速研究制定推進數字化平台應用(use)試點實施方案，排出(out)推廣駐點安排表，并下發通知，要(want)求合作(do)機構做好駐場部署工作(do)，明确工作(do)目标、職責任務、時(hour)間安排和(and)标準要(want)求，督促各直擔機構對标對表，提前做好業務梳理、流程完善、需求分析、系統配置等基礎工作(do)。

二、精心組織，出(out)好提速增效“組合拳”

考慮到(arrive)全區體系業務發展的(of)迫切需要(want)，廣擔集團研究決定利用(use)3個(indivual)月的(of)時(hour)間完成全區直擔機構的(of)推廣部署工作(do)，并在(exist)上(superior)半年内實現全員上(superior)線。在(exist)時(hour)間緊、任務重的(of)情況下，爲(for)克服困難，廣擔集團優化方案，多措并舉，打出(out)了(Got it)提速增效的(of)系列“組合拳”和(and)“連環招”，強力推進上(superior)線部署工作(do)。一(one)是(yes)廣泛動員、全員參與。在(exist)全區政府性融資擔保業務推進大(big)會上(superior)進行專題部署，要(want)求各試點機構高效組織開好直擔機構“部署動員會”和(and)“專班工作(do)會”，實現直擔機構全員調動，業務前中後台、綜合崗和(and)公司高管全員參與，共同推進。二是(yes)雙線并行、全速推進。抽調精幹力量會同京津冀产业基金管理（北京）有限公司技術指導老師組成2個(indivual)實施小組，将“單線”逐家部署方式升級爲(for)“雙線”并行方式，2個(indivual)實施小組平均每周以(by)2家機構部署的(of)速度快速向前推進。三是(yes)前置準備、做實鋪墊。在(exist)全區業務、技術骨幹集中培訓結束後，廣擔集團以(by)骨幹人(people)員爲(for)抓手，迅速組織落實各項前期準備工作(do)，将制度完善、流程調整、系統配置、需求分析等前期準備工作(do)前置完成，要(want)求報送實施小組預審通過方能開展駐場，有效地(land)提高了(Got it)駐場工作(do)效和(and)效率，每家機構駐場時(hour)間由原定2周縮短爲(for)1周。四是(yes)層疊推進、跟班學習。爲(for)防止部署工作(do)走彎路、踏重路，從首輪部署開始，依次組織後輪部署機構安排業務骨幹赴前輪部署機構全程學習參與，提前進入角色，以(by)“提前起跑、重疊接力”的(of)形式高效推進部署實施。五是(yes)科學排期，有序推進。采取“先難後易、兼顧整體”的(of)攻堅思路，倒排工期、明确節點。在(exist)認真分析評估各直擔機構的(of)業務複雜程度、工作(do)基礎和(and)前期準備的(of)基礎上(superior)，科學精準劃定部署順次時(hour)間表，将業務複雜、基礎良好、準備充分的(of)機構優先安排，以(by)備部署初期迅速積累經驗、找準着力點；将業務規模小、基礎較好的(of)機構安排到(arrive)最後，爲(for)取得最後勝利作(do)好準備；将情況複雜、基礎偏弱的(of)機構安排在(exist)中間，确保充足的(of)時(hour)間和(and)前期可借鑒的(of)經驗攻堅見效，從而确保了(Got it)數字化平台上(superior)線部署工作(do)按時(hour)保質保量完成。

三、齊心協力，打好科技賦能“主動仗”

科技賦能廣西政府性融資擔保行業高質量發展，以(by)信息化培育新動能，以(by)新動能推動新發展是(yes)廣擔集團堅持不(No)懈、持續推進的(of)信息化之路。2022年，數字化平台上(superior)線後，廣擔集團決定以(by)推廣使用(use)數字化平台爲(for)契機，全面推進政府性融資擔保體系業務信息化、數字化轉型。經過集團上(superior)下共同努力，全區體系直擔機構統一(one)思想、凝聚共識，着眼于(At)行業整體發展、長遠發展，牢固樹立體系信息化建設“一(one)盤棋”理念，迅速在(exist)全區體系中形成上(superior)下聯動、同頻共振，齊心協力共同推進平台上(superior)線部署工作(do)的(of)良好氛圍。各直擔機構主要(want)領導親自挂帥、靠前指揮，擔任專班組組長，主持召開部署實施動員會、專班工作(do)會，對實施工作(do)作(do)出(out)安排部署，并在(exist)人(people)員、時(hour)間和(and)工作(do)協調上(superior)給予保障支持；分管領導具體抓、深入抓，全程參與本機構部署實施工作(do)；機構各崗位人(people)員各司其職、深度參與，駐場部署各項工作(do)蹄疾步穩，紮實推進，呈現出(out)“業務梳理完整規範，需求分析準确清晰，系統配置科學合理，部署動員廣泛深入，培訓學習紮實見效，系統測試全面徹底”的(of)特點，爲(for)數字化平台順利上(superior)線奠定堅實基礎。

四、及時(hour)總結，走好推廣實施“穩步子”

一(one)是(yes)及時(hour)發現和(and)解決問題。部署實施期間，認真組織實施機構第一(one)時(hour)間收集、歸納、梳理各類業務、技術問題，及時(hour)反饋項目實施組，積極提出(out)意見和(and)建議，推動問題妥善解決。二是(yes)及時(hour)總結推廣經驗。堅持每完成一(one)家，總結一(one)家，把好做法、好經驗總結出(out)來(Come)用(use)于(At)推廣，同時(hour)建立溝通共享渠道，促進體系單位橫向之間相互分享、相互學習、相互啓發，共同推進。三是(yes)落實用(use)好“周報”制度。嚴格執行“周報”制度，每周定期收集工作(do)進展、實施總結、問題困難、意見建議及個(indivual)性化需求，形成“周報”報駐場實施組。以(by)“明”任務、“知”責任、“亮”進度的(of)形式，将責任傳導壓實，推動部署實施工作(do)高效落實。四是(yes)建立完善工作(do)台賬。做好各類工作(do)資料的(of)收集與彙總，夯實部署實施工作(do)基礎，做到(arrive)工作(do)在(exist)推進、過程有記錄、問題有跟蹤、結果有歸檔。