爲(for)了(Got it)構建“國(country)家融擔基金—市級再擔保機構—轄内政府性融資擔保機構”三級合作(do)業務“線上(superior)一(one)體化”管理模式，促使合作(do)機構在(exist)國(country)家融擔基金引領下完善内部制度建設、實現業務流程再造，提高管理水平和(and)服務，重慶市融資再擔保有限責任公司（以(by)下簡稱重慶再擔保公司）緊抓直擔SaaS系統推廣應用(use)先行先試機會，高度重視、精心組織、認真部署，保障了(Got it)直擔SaaS系統試點工作(do)有效開展。

一(one)、構建“目标清單”

要(want)求試點機構應在(exist)業務需求梳理、測試等階段，全面梳理業務流程、運行機制、内部管理等情況，構建測試将達到(arrive)的(of)“目标清單”。以(by)目标導向主動查找在(exist)業務領域、流程管控、制度規範等方面存在(exist)的(of)問題，主動檢視、主動納入“問題蓄水池”，力争做到(arrive)問題發現多元化、納入标準一(one)緻化、解決責任主體化、完成銷号動态化，着力推動解決問題的(of)成效最終轉化爲(for)“目标清單”。

二、建立“一(one)把手負責的(of)工作(do)專班”機制

要(want)求試點機構将直擔 SaaS 系統推廣應用(use)作(do)爲(for)“一(one)把手”工程抓緊抓實，做到(arrive)最快部署、最強實戰上(superior)線應用(use)。建立“一(one)把手負責的(of)工作(do)專班”，由機構主要(want)負責人(people)任組長，經營層、業務骨幹全員參與，高效協同推進系統實施工作(do)。工作(do)專班主要(want)職責爲(for)：

一(one)是(yes)實行責任清單管理。逐項明确工作(do)任務、時(hour)間安排、責任人(people)等，形成工作(do)清單，挂圖作(do)戰、打表推進，确保事有人(people)做、責有人(people)擔。

二是(yes)實行例會推進。專班組長根據重點工作(do)推進情況，适時(hour)召開會議聽取工作(do)彙報。通過階段性總結工作(do)、交流經驗、分析問題，進一(one)步明晰思路、推動工作(do)、營造比學創優、積極擔當的(of)濃厚氛圍。

三是(yes)定期通報促進。工作(do)專班建立工作(do)周報機制，每周收集全市各試點機構直擔SaaS系統推廣進度、優秀案例、重點事項等，在(exist)體系成員中進行通報，并抄送國(country)家融擔基金，确保國(country)家融擔基金和(and)合作(do)機構及時(hour)了(Got it)解工作(do)進度，也對其它申報機構起到(arrive)更好的(of)激勵引導作(do)用(use)。

四是(yes)正向合作(do)激勵。專班工作(do)堅持在(exist)攻堅克難上(superior)打破部門職能分割、打破路徑依賴，通過跨層級、跨業務、跨部門協同，推動工作(do)再聚焦、再發力，形成攻堅克難的(of)示範帶動效應，同時(hour)将直擔SaaS系統的(of)試點工作(do)實施情況納入對合作(do)機構的(of)評價範圍，全力保障系統的(of)推廣應用(use)。

三、建立工作(do)機制

一(one)是(yes)“預習共學”機制。各試點機構在(exist)工作(do)組駐場實施前一(one)周，派出(out)專班相關人(people)員到(arrive)上(superior)一(one)家實施機構一(one)起進行系統聯調測試，熟悉系統架構，提前“預習”，了(Got it)解可能存在(exist)的(of)痛點、難點、堵點，以(by)及可供借鑒的(of)工作(do)經驗。

二是(yes)“入場啓動會”機制。每個(indivual)試點機構入場，均由再擔保公司領導帶隊，與各試點機構主要(want)領導一(one)起召開機構實施啓動會，明确工作(do)要(want)求，确保各機構領導認知到(arrive)位、高度重視，全力以(by)赴做好直擔SaaS系統試點工作(do)。

三是(yes)“集中辦公”機制。實施過程中，試點機構提供專門的(of)場地(land)給工作(do)專班作(do)爲(for)集中辦公地(land)點，同時(hour)供輔導人(people)員、機構分管領導、業務風控部門負責人(people)、以(by)及機構系統管理員實行集中辦公，快速完成系統功能配置工作(do)，确保流程順暢實施，順利驗收。

四是(yes)“跟學共促”機制。駐場實施13天結束後依然不(No)能熟練掌握或考試不(No)合格的(of)機構，需派專班相關人(people)員到(arrive)下一(one)家實施機構跟學補課，促進提高駐場實施效率，直到(arrive)熟練掌握爲(for)止。

五是(yes)“動态晾曬”機制。各試點機構開展的(of)各項工作(do)定期盤點檢視，強化跟蹤評估，設立“高分報表”，将工作(do)情況進行“動态晾曬”，通過賽馬比拼工作(do)成效，擇優推選突出(out)的(of)試點機構進行典型推廣，營造比學趕超的(of)良好氛圍。

在(exist)試點成果的(of)評價上(superior)，突出(out)關鍵節點、關鍵目标，按照可量化、可比較的(of)原則，設置各試點機構實施報表，實施報表以(by)“1+5”工作(do)機制爲(for)導向，以(by)必要(want)評價指标和(and)加分評價指标作(do)爲(for)兩大(big)維度，檢驗各機構系統實施情況，确保直擔SaaS系統按時(hour)上(superior)線運行。