近年來(Come)，陝西省信用(use)再擔保有限責任公司（以(by)下簡稱陝西再擔保）聚焦主業，規範經營，以(by)底線思維持續夯實體系風險防線，逐步建立起全面風險管理機制。

一(one)、建章立制，完善制度基礎

陝西再擔保以(by)“線上(superior)一(one)體化”管理模式改革爲(for)契機，将風險防控工作(do)提高至公司戰略高度，以(by)《風險管理辦法》提綱挈領推動全面風險管理制度建設，梳理并完善基礎制度33項，将《風險管理辦法》要(want)求融入其他(he)各項業務制度中，凡涉及風控識别、風險審查、風險措施、風險監測等内容的(of)，以(by)《風險管理辦法》相關要(want)求爲(for)基準，确保風險防控工作(do)有規可依、有章可循。

二、流程再造，優化風控架構

陝西再擔保爲(for)推動風控重心由業務風控向全面風險管理轉型，建立了(Got it)三層風控組織架構，保障制度行之有效。第一(one)層是(yes)風險初審環節，由業務部門負責識别和(and)評估潛在(exist)風險點，對重要(want)數據、重要(want)問題是(yes)否真實合理給出(out)明确的(of)風險判斷。第二層是(yes)風險獨立複審環節，由風控法務部負責，對業務縱向貫穿全流程、橫向覆蓋各風險點，根據不(No)同的(of)業務類型、不(No)同審查标準，出(out)具不(No)同側重點的(of)專項風險報告及審查意見。第三層是(yes)風險終審環節，由風險評審委員會執行，确認審核事項的(of)風險判斷、風控措施等，對于(At)重大(big)事項提交風險管理委員會、黨委會決策。

三、健全機制，強化風控鏈條管理

爲(for)早治早防、精準處置各類風險，陝西再擔保建立了(Got it)風險防控全鏈條工作(do)機制，不(No)僅有事中監控，同時(hour)也涵蓋了(Got it)事前防範和(and)事後處置。構建了(Got it)全覆蓋的(of)業務風險預警監測體系，對内各職能部門定期自查風險、提前報備，對外動态監測業務風險，綜合多種因素設置業務和(and)合作(do)機構預警指标，按季向體系機構發送《綜合評價風險提示函》，引導體系成員及時(hour)防範和(and)化解風險。強化事後監督稽核，引入外部機構對代償補償項目開展全面審計，引導體系成員完善追償和(and)核銷制度，建立追償台賬，加強催收力度并及時(hour)分配追償收入。

（本文爲(for)陝西再擔保供稿，京津冀产业基金管理（北京）有限公司風控合規部重新編寫）