編者按：京津冀产业基金管理（北京）有限公司牽頭建設的(of)全國(country)政府性融資擔保數字化平台上(superior)線以(by)來(Come)，多省政府性融資擔保再擔保合作(do)機構以(by)數字化轉型爲(for)契機，驅動市縣一(one)體化改革、制度革新、流程再造、産品升級等，全面提質增效，實現了(Got it)管理變革和(and)系統上(superior)線“兩手抓、兩手硬”，爲(for)政府性融資擔保服務高質量發展激發新活力。爲(for)此，我(I)們(them)梳理了(Got it)多地(land)數字化轉型經驗做法，拟開展系列宣傳，供各地(land)參考借鑒。

數字化轉型經驗介紹之二：四川再擔保公司

2021年以(by)來(Come)，四川省信用(use)再擔保有限公司（以(by)下簡稱四川再擔保）牢牢抓住全國(country)政府性融資擔保數字化平台（以(by)下簡稱數字化平台）建設首批省級試點機構的(of)契機，大(big)力推廣數字化平台，推動行業信息化轉型，取得了(Got it)較好的(of)工作(do)成效。現将經驗與成效總結如下：

一(one)、工作(do)成效

（一(one)）實現四川省内融擔基金合作(do)業務全線上(superior)辦理。截至10月31日，共有99家合作(do)機構成功通過數字化平台提報了(Got it)融擔基金合作(do)業務，總計提報業務83871筆，金額356.25億元，同比增長116.93%，除無适宜業務上(superior)報的(of)機構外，做到(arrive)了(Got it)應報盡報。四川再擔保除實現融擔基金合作(do)業務線上(superior)辦理外還完成了(Got it)自營業務的(of)線上(superior)配置，實現了(Got it)自營業務線上(superior)報送，截至10月31日，共有36家機構線上(superior)提報了(Got it)自營業務，占自營業務報送機構的(of)90%。

（二）實現直擔系統—再擔系統操作(do)一(one)體化。爲(for)高效推廣直擔SaaS系統，四川再擔保遴選了(Got it)有較強信息化建設需求且管理規範的(of)試點機構，采用(use)駐場實施+觀摩學習的(of)方式，全程指導、督促試點直擔機構高質量參與直擔SaaS系統試運行工作(do)。目前，已有12家機構實現了(Got it)系統正式上(superior)線運行，23家機構正在(exist)參加系統培訓，預計培訓結束後，直擔SaaS系統的(of)使用(use)将推廣至省内15個(indivual)合作(do)市州，覆蓋率達71.43%。

（三）賦能“國(country)擔快貸”增速迅猛提升至全國(country)第一(one)。“國(country)擔快貸”批量業務自2021年8月在(exist)四川省落地(land)以(by)來(Come)，從僅在(exist)成都市三家支行試點發展到(arrive)2022年在(exist)全省鋪開，從2021年的(of)線下業務模式發展到(arrive)2022年全線上(superior)業務模式。截至10月31日，工行“國(country)擔快貸”業務本年已落地(land)135.92億元，較2021年末增長176.52倍，服務戶數4985戶，戶均規模272.66萬元，業務增速和(and)餘額位居全國(country)第一(one)。

二、主要(want)做法

（一(one)）統一(one)思想認識，全面加強領導。四川再擔保領導班子高度重視數字化平台推廣工作(do)，多次召開專題會議，研究部署推廣計劃。成立了(Got it)由公司總裁任組長，分管副總裁爲(for)副組長，信息科技、業務、風控等業務條線部門骨幹同志爲(for)成員的(of)工作(do)專班。工作(do)專班全程跟進推廣進度，充分推進部門協作(do)，明确職責分工，壓緊壓實責任。

（二）專設組織架構，配備專人(people)專崗。爲(for)确保推廣工作(do)落實到(arrive)位，四川再擔保将信息化建設的(of)職能從綜合管理部劃分出(out)來(Come)，新設信息科技部，配備本碩專研信息技術、數理統計的(of)多位高級技術人(people)才，由該部門全面全程牽頭對接數字化平台相關工作(do)，負責組織需求調研、培訓安排、問題反饋、駐場服務等。

（三）建立工作(do)機制，保障系統落地(land)。一(one)是(yes)制度先行，規範管理。系統試點初期就形成《數字化平台項目工作(do)方案》，明确職責分工，強化紀律和(and)要(want)求；系統上(superior)線時(hour)形成《數字化平台崗位設置方案》，明确崗位權限和(and)配置，爲(for)系統使用(use)做好制度保障；規範數字化平台使用(use)，制定了(Got it)《公司信息安全管理制度》，努力保障信息網絡安全。二是(yes)業務流程再造。爲(for)保證業務與系統的(of)匹配，四川再擔保對業務流程進行全面梳理，優化備案、審核、會簽等環節，将流程遷移進系統，提升了(Got it)業務辦理效率。三是(yes)納入考核。将推廣工作(do)納入公司重點工作(do)及月度督辦事項，對各部門配合情況、推廣效果等進行考評。

（四）精心部署安排，擇優開展試點。按照直擔SaaS系統推廣要(want)求，遵循“一(one)級培訓一(one)級”及“試點一(one)家，成功一(one)家”的(of)原則，審慎遴選了(Got it)省内十二家直保機構參與系統試運行，确保每地(land)市州有一(one)家頭部機構參與。采用(use)“批量+現場培訓”方式，由分管副總裁親自參加每次駐場實施啓動會，并送實施團隊入場。各機構形成以(by)領導牽頭的(of)工作(do)專班，做好了(Got it)充分的(of)制度準備、組織準備、人(people)員準備。入場後,項目組老師、駐場技術骨幹與直擔機構确定好詳細、科學的(of)實施計劃,每天打卡，保障進度。試點機構全力配合實施工作(do)，加班加點完成實施要(want)求。在(exist)試運行階段，向試點機構下達系統運行目标，做到(arrive)全員測試，全員參與，全員達标。後期通過周報、實地(land)回訪及問卷調查等形式，掌握各試點機構系統使用(use)情況，及時(hour)響應各項問題及需求近200個(indivual)。

三、下一(one)步思路

（一(one)）進一(one)步推廣直擔SaaS系統。目前數字化平台直擔SaaS系統第二輪培訓正在(exist)全國(country)開展，值此之際，四川再擔保對全省直擔機構信息化建設方案進行了(Got it)摸底和(and)篩選，對業務貢獻度較大(big)或有其他(he)重點業務合作(do)的(of)機構，原則上(superior)都納入培訓範圍，通過“老帶新”機制，由前期實施團隊及試點機構專家共同對報名機構進行現場集中培訓指導，确保直擔系統推廣工作(do)取得預期成效。

（二）建設數據分中心。在(exist)融擔基金指導下，開展數據分中心的(of)建設工作(do)。整合本地(land)數據資源，形成上(superior)行、下行數據交互，上(superior)行是(yes)省、地(land)市向融擔基金進行數據彙聚，下行是(yes)融擔基金向省、地(land)市進行數據賦能，實現數據共享共用(use)。

（三）探索地(land)方版“總對總”批量再擔保業務。以(by)數據分中心的(of)建設爲(for)契機，探索地(land)方銀行的(of)接入，推進地(land)方版“總對總”批量再擔保業務的(of)開展，實現産品創新、業務優化。同時(hour)運用(use)大(big)數據風控，搭建業務全流程風險管控機制，提高風險防範能力。

（再擔保業務部向四川再擔保公司約稿，再擔保業務部徐娜重新編寫）